Fort Rucker, Ala. — Sgt. Major do Exército Michael R. Weimer visitou os EUA Centro de Excelência de Aviação do Exército e Fort Rucker, Alabama, em março 12 e 13,2026, reunião com líderes, instrutores e soldados em toda a instalação para discutir a gestão de talentos, realismo de treinamento, modernização e o propósito duradouro do serviço militar.
Ao longo de dois dias de engajamentos, o Weimer voltou repetidamente à ideia de que o serviço no Exército está enraizado em propósito em vez de incentivos. Durante um almoço de trabalho com sargentos comandantes major do Fort Rucker, ele notou que muitos no quarto tinham mais do que 20 anos de serviço e poderia estar fazendo algo mais, ainda que eles optaram por permanecer uniformes, um compromisso que ele disse reflete o profissionalismo que sustenta a força do Exército. Ele acrescentou que proteger o modo de vida americano, apesar das realidades.messy que vem com ele,. permanece central para que os soldados continuem a servir.
Esse sentido de propósito moldou muitas das conversas que se seguiram. Weimer encorajou os líderes a pensar deliberadamente sobre como cultivam o significado nas suas formações e a compreender o que motiva os seus soldados. Ele os instou a ministrar consistentemente, fornecer feedback honesto e garantir que esse propósito, não a conveniência ou o carrierismo, permaneça no centro do serviço.
A gestão de talentos foi outro tema importante durante a visita. Weimer enfatizou a necessidade de se mover para além de uma simples abordagem de plug and play para preencher posições e encorajou líderes a compreender os pontos fortes, experiências e personalidades dos Soldados para que possam ser colocados onde eles serão mais eficazes. Ele também destacou deficiências no sistema de Relatório de Avaliação da NCOER (NCOER) e as avaliações devem diferenciar mais claramente o desempenho se o Exército quiser identificar e desenvolver talento. Avaliações honestas, feedback transparente e decisões de colocação ponderadas, ele disse, são essenciais para construir equipes coesas e capazes.
O realismo de treinamento e a gestão informada dos riscos também foram centrais para as discussões dele. Weimer advertiu contra ambientes de treinamento demasiado protetores e disse que os soldados devem aprender a gerenciar o risco antes de enfrentá- lo em combate..O treinamento não deve ser parado simplesmente porque carrega risco,. ele disse aos líderes, enfatizando que os desafios operacionais devem ser resolvidos no treinamento em vez de descobertos em missões reais. Ele observou que os soldados muitas vezes deixam os Centros de Excelência com padrões fortes que nem sempre são mantidos em unidades operacionais e instou os líderes a garantir que esses padrões sejam mantidos no primeiro lugar de trabalho.
A modernização e adaptação foram tecidas durante a visita também. O Weimer discutiu a necessidade do Exército de se mover mais rápido em resposta a ameaças emergentes e apontou para inteligência artificial, sistemas não tripulados e tomada de decisões orientadas por dados como componentes essenciais da prontidão futura. Na sede do AVCOE, ele elogiou os esforços para integrar a IA no treinamento e destacou a importância de coletar dados operacionais em tempo real, observando que muitos desafios modernos no campo de batalha. Ele também sublinhou a necessidade crescente de operar aeronaves tripuladas e não tripuladas no espaço aéreo compartilhado e incentivou líderes a enfrentar esses desafios no treinamento em vez de em conflito.
Durante a visita, Weimer também reconheceu dois NCOs cujas ações refletiam o profissionalismo que ele destacou ao longo de seus compromissos. Ele apresentou uma moeda ao Sargento Staff. Nicholas Cruz, 164 o Grupo de Operações do Teatro, pelo seu papel decisivo na localização de uma criança fugitiva e ao Sgt. 1 st Class Collin Chapman, Fort Rucker Não Suboficial Academy, para organizar e hospedar mais do que 100 Estudantes Júnior ROTC durante uma competição de fitness físico na NCO Academy. Weimer observou que ele dá moedas judiciosamente para exemplos realmente excepcionais de excelência.
Em outro almoço de trabalho com instrutores de NCO, Weimer enfatizou que o Exército é guiado por propósito e missão em vez de incentivos financeiros. Ele disse que o sentido de propósito que vem da proteção do modo de vida americano é difícil de replicar fora do serviço militar. Ele lembrou aos líderes que o avanço começa com competência, disciplina, aptidão e ser um bom companheiro de equipe e que os soldados que não são companheiros de equipe fortes são pouco provávels de se tornar líderes eficazes.
Weimer fechou vários engajamentos, instando os líderes a desafiar as mentalidades desactualizadas, abraçar dados e permanecer ágil diante de ameaças em evolução. Ele disse que o Exército deve se tornar mais preditivo, mais transparente e mais descentralizado para permanecer eficaz.